胜任力6要素

胜任力要素可以分为

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胜任力要素的构成及特点

管理人员的胜任力,是指管理者为创造管理绩效所具备的能够胜任管理岗位要求的知识、技能和个人品质。并不是管理人员所具有的一切知识、技能和品质都可以称之为胜任力。 考量一位管理者是否合格,必须看他是否胜任中层职位的工作需要,从胜任...

胜任力要素分级

主要表现为各级领导者的领导力和管理胜任力及行为要素,按管理层级划分: • 基层(班组长、主管) • 中层(经理) • 高层(总监、总经理) 目前企业需求更多来自于中基层主管胜任力建模 通用胜任力: 通常指所有组织成员都应当具备的基...

胜任力要素的概念界定

“胜任力模型”是指构成每一项工作所必须具备的胜任力总和。一个完整的胜任力模型,通常包含了一个或多个群组,而每个群组底下又包含了若干个胜任力特征,且每个胜任力特征都有着一个描述性定义及3～5级行为描述或在工作中可以展现出这个...

胜任力要素特征分析

苏黎世保险在变革中,进行了人才胜任力要求的重新定义,这有助于帮助苏黎世保险获取更多的人才,并基于人才最好的机会和待遇。 人力资源管理 人才培养 胜任力 模型 构建 人才管理 举报 猜你喜欢 大纲/内容 卓有成效地开展跨界合作,...

胜任力要素均值怎么算出来的

测评要素是指测评内容的细化条目，所谓测评内容是指素质测评所指向的具体对象与范围，它具有相对性。确立测评指标的第一步就是制定测评要素，根据测评对象（如管理者，销售者人员）的分析结果拟定出测评要素。(二)测评标志和测评标度 测评...

胜任力要素的确定

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胜任力要素的创新与不足怎么写

2、胜任力辞典简述 自1989年起,McClelland和Spencer便开始对200多个工作进行分析和研究,记录了大约760种不同的行为类型(指标)。其中,有360种行为类型归属成为21项胜任力的要素,这21项胜任力能够解释每个领域工作中80%～98%的行为及结果...

胜任力要素提取流程图

人力资源经理首先要分析影响战略目标实现的关键因素,研究企业面临的挑战,然后提取企业要求员工具备的胜任力,最后构建符合企业文化和环境的胜任力模型。 2.确定目标位置 企业战略规划的实施往往与组织中的关键岗位密切相关。因此,人力资源经理在...

胜任力要素数据结果的均值怎么算

分级标准/描述 胜任力模型怎么来的？1、学习级2、应用级3、拓展级4、指导级5、领导创新级 通过按指令做事而做通过自己能独立工作通过自己技术专长而通过他人而做出贡献，通过战略远见而做出 出贡献，特点是：而做出贡献，特点是：做出...