八大胜任力模型

八大胜任力模型是什么

胜任力模型是指在岗位情景中员工个体表象的、潜在的特征,表象的有某个领域的知识、专业技能,这些特征易改变、易衡量;潜在的有动机、个性特质、自我形象、态度或价值观等,这些特征不易改变、不易衡量。

八大胜任力模型有哪些

1、能力库 1任务分配能力 1影响力 2积极性 3判断能力 3项目管理能力 4个人驱动能力 4关系网建立 5专业学习能力 6团队精神 6分析能力 7仓U新能力 8建立信任的能力 8以客户为本 9培训发展他人的能力 9沟通能力 10决策力和水准 ...

胜任力模型六个维度

3、具备质量能力:要从团队的中长期发展、岗位胜任等维度出发,明确岗位人员需要具备的质量能力,识别差距并针对性地提升。 4、理解客户和要求:要建立客户意识,及时洞察内外部客户的需求,并高效地分析、转化与满足。

21种胜任力模型

21种胜任力模型...21种胜任力模型

胜任力模型包括哪四大维度

领导力胜任模型的六个维度 首先,第一维度是社会能力。领导者必须具备高度的社交能力、人际沟通能力和优秀的人际关系能力。这种能力可以帮助领导者建立良好的工作关系,促进团队合作,激励员工工作积极性,从而提高工作效率和生产力。

胜任力常见模型

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胜任力模型六大要素

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胜任力模型有哪几种

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八大胜任特征

3、具备质量能力:要从团队的中长期发展、岗位胜任等维度出发,明确岗位人员需要具备的质量能力,识别差距并针对性地提升。 4、理解客户和要求:要建立客户意识,及时洞察内外部客户的需求,并高效地分析、转化与满足。

胜任力模型三种类型

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